Stufe 4: Investoren und Kreditgeber Eine Schlüsselfunktion kommt im Kraftwerksbau auch den Investoren und Kreditgebern zu. Hier kommen die meisten Marktteilnehmer naturgemäß aus dem Finanzsektor. Besonders aktiv zeigen sich die deutsche West LB, die Bankengruppe KfW, das Bankhaus Santander, die Société General oder die schweizerische Großbank UBS. Neben der Bereitstellung der nötigen Finanzmittel liegt der Reiz für die Investoren vor allem in den lukrativen Renditen bei der Investition in Kraftwerke, bei relativer Planungssicherheit dank der staatlichen Förderung. Stufe 5: EPC Die fünfte Stufe auf der Wertschöpfungskette bezieht alle Ingenieursleistungen mit ein. Die sogenannten EPCs – eine Abkürzung aus dem Englischen für Engineering, Procurement and Construction – verbauen die von den Herstellern produzierten Komponenten nach den Vorgaben der Projektierer zu einem funktionierenden Kraftwerk. Häufig sind hieran unterschiedliche Gewerke aus den Bereichen Kraftwerksbau, Elektrotechnik und Konstruktion beteiligt. Viele EPCs sind demnach eher als gut eingespieltes Konsortium mit Firmen unterschiedlichen Fachdisziplinen aufgestellt. So auch die Mithras, die sowohl auf die Planung als auch auf den Bau von Parabolrinnenkraftwerken spezialisiert ist. Vom Beginn der Konstruktionsarbeiten bis zur Energieerzeugung vergehen in der Regel rund zwei Jahre – abhängig vom Bauvorhaben und der Größe eines solchen Kraftwerks. Stufe 6 & 7: Kraftwerksbetreiber und Energieversorger Auf der sechsten und siebten Stufe stehen dann die Kraftwerksbetreiber und nachgelagert die Energieversorger wie Endesa, Iberdrola oder die deutsche RWE und E.On, die sich auch am Projekt DESERTEC beteiligen wollen. Mit einer erwarteten Laufzeit von 30 Jahren und mehr versprechen die Kraftwerke ein nachhaltiges Investment, das über viele Jahre attraktive Renditen abwirft. Aus diesem Grund halten viele Projektplaner und Konstruktionsfirmen auch nach Abschluss des Bauvorhabens Beteiligungen an den Projekten. Abengoa, Acciona, ACS, Enerstar oder die deutsche Solar Millennium sind Beispiele für diese „vertikale Integration“ entlang der Wertschöpfungskette. © DCTI 2009 | Studienband 1 - Solarenergie KAPITEL V 67